班組自主管理能力提升經營

張林 轉載自 重慶新益為官網 | 2020-02-26 15:10 | 收藏 | 投票

  班組自主管理要提升班組自主管理能力和執行力,油田企業要發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,以班組建設為主,推進制度化。規范化、程序化。著力在養成習慣、提高能力上下功夫。具體方法如下:

  一、抓好實戰演練練為戰,只有練出-支能吃苦、善戰斗、集體觀念強、作風優良的班組才能在實戰中取勝。項目部高度重視應急演練工作,利用非生產時間開展井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等演練。演練前,制訂詳細的演練計劃;演習中,嚴格按照應急職責進行處置;演練后,對演練過程中暴露出的問題及時總結、整改。近兩年來,項目部開展實戰演練11次,員工自救和應急處置能力明顯提高。

  二、抓好以賽促練勞動競賽能最大限度地調動員工的積極性,營造心往-處想勁往一處使的干事創業氛圍。 項目部在9個班組中開展“比安全、賽質量,比成本.賽效益,比技術、賽技能”的“三比三賽”活動,形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好圍。在這樣氛圍中,班組成員心往一處想勁往一處使,全身心地投人到安全生產實踐中。目前,項目部員工逐步養成了“想安全事、說安全話、干安全活”的職業習慣。

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個人簡介
工程師、工業工程(IE)專業,曾在工廠現場擔任供應商改善革新指導,負責供應商的制造革新與實施,如5S/6S推行、KTPM/TPM現場指導、現場可視化咨詢指導,CELL單元方式實施、制造周期縮短等項目,以達到雙贏。
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