人的知識體系需要不斷更新

張云計 原創 | 2020-02-26 06:42 | 收藏 | 投票
關鍵字: 公司 體制 

 

公司經營的基礎

好的公司治理架構可以將人的因素減到最少,不把公司的命運押在某個英雄式人物出現這種小概率事件上。

一個擁有前瞻的公司業務方向和業務模式,讓公司獲得了足夠的勢能,在市場競爭中就可以處于相對有利的位置。

公司體制的優劣、業務方向和模式的好壞,是公司經營成功與否的最重要基礎。

這次輪到人

同樣的業務方向、幾乎一樣的模式的公司很多,采用相同管理架構和基本一樣的管理邏輯、制度流程也很多,但經營結果卻差之千里,原因就在于個人的素質差異。

處于同樣的環境、面對同樣的任務,要做得更好,就需要提升個人的素質和能力。

每次的巨變之后,業務對于從業人員的知識都會提出不同的要求。平穩狀態下,人們就只要迭代和更新就好,就足以站在同業人員的前頭;而巨變需要人們的知識產生突變,就比如計算機從DOS系統變成了WINDOS系統,是質變而不是量變。

升級知識體系

60、70年代出生的人,享受到了文革造成的人才斷檔,又趕上了40年的改革開放,就業不用發愁、工作頻頻上臺階,享受足了人口、改革的紅利。

經濟換檔調速、企在轉型升級,社會對于人的知識結構、能力結構都有了更高要求,只有不斷學習、快速適應,才能保證不被歷史所淘汰。

在外界條件確定之后,不斷更新知識結構、適應時代發展的人是解決問題的關鍵要素。(75th)

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生于1966年,1990年畢業于清華大學.
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